| 老板不加薪.写辞职报告.代价太大了? |
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作者：职业与招… 文章来源：阿达 更新时间：2008-6-23 17:00:10  |
老板不加薪.写辞职报告.代价太大了?
0分
回答：2 浏览：35 提问时间：2008-05-18 21:03
老板不加薪.与老板讲过二次,以好写辞职报告.代价太大了?!
老板考虑二天后.以同意加薪.不过已有点不高兴?
如在留在单位.老板脸色也不会好看.如走人吧.老板说,我以加薪了,再在正需要你.(新手起码一个月以上手)
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绿茶
[学弟]
工资低，是企业没激情的根本吗？答案是否定的，每当和某些领导谈起执行的问题，谈起工作激情来，员工的回答是：工资太低了，干着没劲。如果是普通员工是这样的想法是可以原谅的，如果职业经理人也这么想，那你就进入了管理的误区，自己把开关关掉了，下面的员工还像灯泡一样发亮吗？为什么这样的想法是误区？让我给你剥开假想看本质，看到本质以后没，我们就会发现，情绪调动不起来，执行力差，在很大程度上与钱无关，而与我们不会煽动，不会激励有直接关系。
1.真正嫌少工资的人，他就不会赶，他就会直接走人，你挡不住，你也拦不住了，他走人没商量。如果他嘴上讲工资低，但又不愿意走人，那就是说明公司支付的工资离他的期望值差距不是很远；或者说，他是出于某种考虑，一边喊低，一边不走。这是人性最真实的体现，我说的这种只需要经理人明白，但不需要说出来。如果经理人有了：工作没激情，是因为工资少。的想法。那只能是要让员工有激情，必须马上加工资。然而加了工资以后，可能在短时间里有点作用，但时间一长，激情和积极性有没了，有喊工作累，工资低了，你是不是又要加工资了。所以：我建议各位经理要在工资以外想办法。可以大胆的说：你的目的是帮助员工认清市场，认清自己，安心本职工作。
2.在特定的市场条件下，企业与企业的工价，有个上下差不多的标准水位。如果这个企业的工资太低，没有人愿意来干，造成人才流失。老板不会愚蠢到“宁愿少发工资，也不需要人才”的地步；同样工资太高老板也不愿意出；出了回造成，效益流失，挣到的钱还不够发工资，老板也不会愚蠢到办企业不图钱的地步。关于工资高低，我讲“胡萝卜理论”经理人可以按照这个理论去教育员工，在同一天，在同一个城市内，不管哪个菜市场，胡萝卜的价格是基本一致的，才市场的胡萝卜价格太低，摊主肯定不愿意卖，价格太高，顾客不愿意买。不管价格低和高，都不影响做生意。
3.在特定的市场环境下，人才作为商品，他有个市场定价。这个定价，在人才与业主发生招聘与应聘的时候，就已经决定了，这就是标准和尺度，你就是离开这个地方，也离不开这个标准。比如一罐可口可乐，在这个超市是三元，进了另一个超市，他还是三元。当然，有一种情况是这样的，你在这里年薪是三万，有人可能在不了解的情况下，愿意出五万用你，但是，他不会马上给你五万，也不会把五万平均到12个月里，按月齐发，他需要你对劳动证明你值不值五万，假如你不值，他绝对不会给你五万。这就是人才的市场价格体系在发挥作用。
通过以上三点，我奉劝现在的年轻人，不要把社会当成学校，用分数来考验，不要把老板到傻瓜，也不要把理论想的太实际。往往那些很天真很单纯的想法，是经不起风吹雨打，接受不了阳光的考验。所以，安下心来，把自己的工作做好，提升自己的能力，才是关键哦。
三家邨
[文曲星]
已经加薪了，再走，就是不给老板面子了。
要求加薪，老板肯定不会“非常高兴的接受”，既然接受了，就好好干，让他认为给你加的“值”，就是了。
回答：2008-05-19 08:16
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